La Côte d’Ivoire a été confrontée à une longue crise sociopolitique marquée par une crise post-électorale sans précédent (en 2011). Une décennie plus tard, elle subit, comme le reste du monde, la pandémie de la Covid-19. Ces crises successives impactent durablement l’ensemble des organisations et en particulier les entreprises ivoiriennes jusqu’à la contrainte de fermeture. En la matière, la résilience organisationnelle est une approche reconnue pour renforcer la capacité des entreprises à faire face aux crises et aux perturbations issues de leur environnement. Bien que les entreprises ivoiriennes soient suspectées de pratiques de résilience organisationnelles, celles-ci sont faiblement documentées et la thématique n’est pas promue. Le présent projet de recherche, vise à contribuer à une meilleure appropriation et application des pratiques de résilience organisationnelle des entreprises ivoiriennes. Pour ce faire, il s’agira d’abord d’identifier et de modéliser les pratiques de résilience les plus significatives des entreprises ivoiriennes en vue de leur réplication, ensuite d’identifier les besoins de formation en termes de stratégies de résilience des entreprises ivoiriennes et enfin de concevoir un portail internet de ressources de renforcement de capacités institutionnelles pour la résilience organisationnelle. Il s’agit d’une recherche exploratoire qui contribuera à enrichir la taxonomie sur la question par la caractérisation des spécificités ivoiriennes, voir africaines de la thématique, et à la production de recommandations pour les Universités, les Politiques et les Entreprises. La recherche est assortie d’un début d’action par la conception d’un portail internet de ressources de renforcement de capacités institutionnelles pour la promotion de la résilience organisationnelle.
